华润置地商业深圳发力 2019年全国将拥有44个购物中心

摘要: 坚持做重资产的华润置地正在朝着国内第一大商业地产商的方向努力,

11-14 03:44 首页 中国房地产报


中房报记者 翁晓琳 深圳报道

31度的高温也没有阻挡千人到场,位于深圳市南山区大冲片区的华润置地全新购物中心品牌万象天地开业。华润置地执行董事兼董事会副主席唐勇等一众高管均前来为万象天地站台。


8月刚结束的半年报业绩会上,唐勇就曾表示,到2019年,华润置地运营的购物中心将增加到44个,单购物中心的运营面积就可以达到550万平方米,营业收入将超过100亿港币。


在唐勇看来,“轻资产是做保姆,重资产是自己的孩子。” 坚持做重资产的华润置地正在朝着国内第一大商业地产商的方向努力,


新产品线万象天地正式开业


华润置地已在商业地产领域形成了卓越的领导能力,开创了城市综合体万象城、区域商业中心万象汇(五彩城)和体验式时尚潮人生活馆万象空间(1234space)三大产品线。


作为华润置地新的商业地产产品线万象天地,首战选择深圳华润城,这也是广东省最大的城市更新项目。华润置地力求将华润城建设成深圳乃至全国城市更新项目的标杆和典范。


因此,华润置地高级副总裁、华南大区总经理孔小凯在今年4月万象天地的启幕仪式上表示,“从推动消费体验与生活方式变革的万象城,到作为深圳体育文化双名片的深圳湾体育中心,华润置地一直伴随深圳成长,致力提升这座城市的生活品质。华润万象天地将不仅是汇聚丰富优质消费体验的商业空间,也将成为深圳人的全新生活方式中心。”


据悉,深圳华润万象天地拥有23万平方米“街区+mall”的创新商业空间,包括近300个店铺、逾1000个品牌、12座独栋品牌旗舰店,以及超过2000平方米的室内儿童乐园和24小时不打烊的国际美食餐饮街。


为了和其他购物中心走不同的路,深圳华润万象天地还探索了首个公共空间与营造团队——Space+,带来创意产品实验室、大型艺术装置和艺术展、云端沙龙等体验内容。在万象天地还将打造华润首个自营人文剧场,平均2天1场的高频次,一年过百场的演出。


万象城也频繁落子


事实上,在深圳华润万象天地开业前,华润置地旗下第14个万象城在上海开业。同样是弥补所在版块稀缺的商业,上海万象城为闵行虹桥版块增加了中高端高品质商业项目的选择。深度市场调研之后,店铺开业率高达92%。除此之外,今年下半年江苏泰州万象城也将开业。


与此同时,华润置地也积极扩充土地储备。今年9月,华润置地花费18.45亿元在长春拿地,将打造为华润置地于东北的第二个华润中心,规划建成集万象城购物中心、高端住宅和甲级写字楼于一体的城市综合体。


与一般的地产开发公司不同,华润置地在其独特的“住宅开发+持有物业+增值服务”的商业模式中,持有型物业在战略中占有相当大的比重,而万象城模式成为其高速扩张所凭借的核心优势,是财报中商业地产最大的利润来源。


以深圳万象城为例,从2004年建设以来一直走在国内购物中心的顶端。2016年年报显示,深圳万象城租金收入仍居华润置地所有开业项目中首位,租金收入9.86亿港元,平均出租率为98.8%。深圳万象城2013-2015年营业收入均超过60亿元,稳坐深圳头把交椅,并远远甩开第二名的营业收入28亿元。


为何万象城能如此成功?此前,华润置地相关负责人曾对中国房地产报记者表示,“万象城从开业走的路线就是较为成熟的购物中心的模式,一站式消费,300多个店铺独立又融为一体。且万象城年均品牌个数变动率约15%,年均品牌面积变动率约17.67%,平均每三年品牌个数变动率43%,面积变动率53 %。换句话说,万象城三年几乎调整一半的品牌,不断为商场注入新鲜血液。”


另外,从2008至2015年,万象城的目标消费群体已经从传统意义上的富人及精英阶层扩散至包括新富阶层和“轻奢主义”消费者在内的庞大消费群,正在往“外奢内轻”的方向转型,吸引更多的年轻、追求潮流的消费者。


华润置地已经在全国各地积攒了一大批商业物业资源,主要集中在二三项城市。如今,这一批项目即将在未来的2018至2019年集中亮相。截至今年6月底,华润在营的投资物业总建筑面积合计574万平方米,包含已开业万象城13个,五彩城/万象汇8个,其他购物中心2个,平均出租率从去年同期的92.7%上升至94.2%。


将在商业地产投入更多精力


今年上半年,以万象城为代表的商业综合体零售额达到人民币163.1亿元,同比增长33%,致使上半年华润置地物业的租金收入达到了40.1亿港元,同比增长13.2%,整体毛利率高达62.3%。


在业绩会上,华润置地管理层也表示,以购物中心为代表的投资物业是集团的重点业务,2017年至2019年将是新建购物中心投入运营的高峰期,公司将进一步提升投资物业的运营效率,以提升租金收入和盈利能力。


此前还有媒体曝出华润置地正式对商业地产组织架构和主要管理人员进行调整,进行商业地产业务的分拆,未来将走向独立,乃至独立上市。据悉,商业地产事业部成为华润置地的一级组织机构,是和开发事业部一样的平级组织。此前各地的商业地产部门都位于各大区之下。调整后也是采用总部-大区-项目三级管理架构,事业部下设6个业务部门和1个支持性部门,以及华北、华东、华南、华西、东北和华中区域。


在业绩会上,被问及商业地产分拆上市的事情,唐勇也直言,“目前华润置地已经在研究将华润商业拆分上市一事,试图释放华润商业的价值,但目前还没有时间表。”


实际上,早在2014年华润置地就曾透露过,其商业地产板块存在单独打包上市的可能,彼时市场曾预测如果将旗下的商业地产业务单独剥离,该业务将相当于一家市值1000亿元的上市公司。


与规模扩张相比,华润置地显然对盈利能力的提升、风险控制更看重。尤其在目前购物中心同质化严重的今天,华润置地如何保证自己能一直走在前端,进行不断的革新也成为了重中之重。在“千亿”之后,华润置地能否再凭借商业地产这艘大船走向更远,需要市场来说话。




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